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预见人力资源(新时代HR的进化方法论)/人力资源管理创新丛书 行政管理人事行政入门人力资原管理绩效考核与薪酬管理hr面试招聘书籍
  • 市场价格:37
  • 促销价格:37
  • 商品编码:574990873867
  • 商品分类:绩效考核的方法
  • 商品所在地:浙江 杭州
  • 商品来源:天猫
  • 发布时间:2018-09-23 20:38:43
商品详细信息 -

预见人力资源(新时代HR的进化方法论)/人力资源管理创新丛书 行政管理人事行政入门人力资原管理绩效考核与薪酬管理hr面试招聘书籍

基本信息
商品名称: 预见人力资源(新时代HR的进化方法论)/人力资源管理创新丛书 开本: 16开
作者: 李舟安 页数:  
定价: 55 出版时间: 2018-04-01
ISBN号: 9787115480545 印刷时间: 2018-04-01
出版社: 人民邮电 版次: 1
商品类型: 图书 印次: 1
目录:
挑战篇
第一章 传统管理过时了
1.HR要用心留住90 后员工
2.留下来不走的员工就忠诚了吗
3.别碰天条,你就是这样失去尊重和信任的
4.核心员工走了,你还以为只是钱和委屈的原因
5.90后拒*“口号式”管理
第二章 传统的招聘不管用了
1.由培养新人到“人才打劫”
2.为什么职位高薪酬好,**人才还不愿意来
3.放弃大平台转去小平台,你真的以为他们脑子进水了
4.这些少有人知道却异常有效的面试技巧
5.招聘的一些新动向
第三章 薪酬福利怎么做
1.怎样调薪*合理
2.这些福利让人好想跳槽
误区篇
第四章 迷信工具
1.那些年HR 迷信过的工具
2.工具引来的怒火
3.“工具包治百病”才是“病”
第五章 迷信大平台
1.认识“迷信大平台综合征”
2.甲之蜜糖,乙之砒霜
3.学我者生,似我者亡
第六章 走形式
1.流程制度只是“面上光”
2.收表打分只为走过场
第七章 混日子
1.HR真的应该自觉地做个边缘人吗
2.“吵过架”的人反而应聘成功了
3.HR该邀功时为何退缩
未来篇
第八章 传统HR正在进入淘汰期
1.未来三分之一的HR将面临淘汰
2.“事务性HR”——为什么受伤的总是你
3.“互联网+”带来的HR集体焦虑
4.合伙人制度揭开组织变革的序幕,HR将何去何从
第九章 HR的自我成长
1.要想成为一名出色的HR,你还有多少 东西要学
2.你能独立策划一场年会吗
3.设计思维——未来HR **之能力
4.HR常犯的96个错误
第十章 人性化管理是未来HR工作的主题
1.真正的管理:接地气、说人话
2.HR的核心能力:通人性
3.管理正在由“管控”走向“激活”
4.未来员工体验将胜过流程设计
第十一章 HR的角色转变
1.从边缘到中心,挑战与机遇并存

......



















































精 彩 页:
5.90后拒*“口号式”管理 小赵在一家大型国企从事人力资源管理工作已有 十余年,半年前他跳槽到一家互联网创业型公司做HR 经理。此公司虽然成立时间不长,但发展迅速,前景 很好。
     面试时,老板对小赵寄予厚望:公司发展太快, 一直在扩张,业务量也在增加,管理却跟不上公司的 发展。希望小赵能进行规范管理,营造良好的工作氛 围,提高公司的凝聚力。
     小赵做了很多努力,将“合作、创新”等理念常 常挂在嘴边,经常在大会、小会、内部论坛、内部微 信群里强调。但是*后都变成了他的独角戏,就连他 在群里聊个天,都成了“尬聊”,常常以冷场告终。
     后来,一位**技术人员的离职让他受到了深深 的打击,这位80后的技术骨干入职不到一个月就选择 了离开,他的离职理由竟然是:你们公司天天搞这些 表面化的陈词滥调,好土啊! 小赵相当郁闷,想不到自己的一腔热血,竟然成 为了别人眼中的“土”。年轻人怎么就这么不服管呢 ? 小赵的经历正在很多传统HR的身上上演。传统HR 在长期摸爬滚打中积累出了一套打造企业文化、完善 管理系统的理论和方法。然而这个套路对80后、90后 不管用了。
     90后员工到底有哪些难管的地方呢? (1)90后员工注重实效,讨厌空喊口号。用60 后、70后员工的话说:“这一代人特别现实。”过去 老板可以给员工“画饼”,但90后员工不吃这一套, 他们只关注实实在在的好处。
     (2)90后员工崇尚发展自我、展现自我、成就 自我。他们不迷信**教条,渴望标新立异;反感千 篇一律,主张个性独立。
     (3)90后员工不喜欢上纲上线,不喜欢严肃、 平庸和脸谱化。
     (4)90后员工追求自由平等,他们没有等级观 念,也特别反感企业里的层级关系。他们反感管理者 用职位压人,主张平等的沟通和合作。
     综合分析以上几点,我们不妨反思一下:真的是 90后员工难管吗?事实上,90后员工的这些诉求,正 是人性深处的普遍诉求。只不过这些诉求在过去被掩 盖住了。
     **的马斯洛需求层次理论,认为人的需求有五 个层面。
     这五个层面的需求,实际上反映了人在不同处境 下的心理状态。当一个人连温饱问题尚且无法解决时 ,他活着只是为了满足生理需求,其他的需求都被忽 略了;当一个人在经济上达到小康水平时,他除了满 足生理需求之外,可能还会有社交的需求和情感的需 求;当一个人在经济上很富足时,他会追求尊重、自 由和自我实现等多重价值。
    










内容提要:

进入大数据和人工智能时代后,作为HR 的你,还在抱着各种管理工具不撒手吗?还在依靠制表打分做绩效吗?赶紧把自己从这些琐事中解脱出来吧,新时代的HR 不是这样工作的。 本书作者拥有8 年的人力资源管理工作经验,现在成为了新一代的互联网创业者,他跳出了传统HR 的角色局限,用自己多年的实践经验和对这个行业发展趋势的预判,告诉中国的人力资源从业者,未来十年,HR 要如何转型,如何突破,如何适应新的形势,如何利用新的科技手段,如何成为企业管理者真正的战略协作伙伴,从配角走到舞台中心。

作者简介:
李舟安 浙江大学人力资源管理专业毕业,拥有8年人力资源行业从业经验,拥有甲方、乙方、创业三重行业背景,服务过的客户包括华为、*、美团等知名企业。 新一代互联网创业者,人力资源行业观察者,现任人力资源领域知名公众号HRGO及知识付费平台HRGO学堂的创始人,撰写的多篇专业文章阅读量突破10万,曾被评为“* 一财经菁英人物”,接受过多家媒体的专访。

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